JStories ── 影響力投資在全球急速升溫，卻始終被一個頑固的問題所阻：投資所創造的社會效益，究竟該如何衡量？不同於財務報酬，「影響力」因案例而異、多元且難以量化，導致它在投資決策中鮮少獲得真正的重視。
2021年7月成立的東京新創企業Impact Circle股份有限公司，正試圖改變這個現狀。2026年3月，這家公司在東京都主辦的「東京金融大獎2025」金融創新類別中奪得首獎，獲獎理由正是其不停留在理論層面、而是透過自營放貸業務實際推動影響力評估的創新模式。
高橋對新創企業的艱辛之路並不陌生。他曾是金融普惠金融科技企業Global Mobility Service的創始成員暨董事，負責統籌多個國家的業務拓展，主導了從A輪至C輪（新創企業不同階段的融資輪次）合計約新台幣4億4,000萬元（20億日圓）的資金募集，並協助公司從草創期成長至300名員工規模，隨後才創立了Impact Circle。
雙軌並行，共構一體的生態系
Impact Circle的事業建立在兩個相互連結的支柱上。
第一個支柱是影響力金融業務，在菲律賓與日本提供貸款與租賃服務，對象是有意願工作卻缺乏資金的人。目前主要的服務對象是需要車輛的駕駛和需要漁船的漁民，但核心目標是不分產業，為更多人創造就業機會。根據世界銀行的數據，全球約有14億低收入人口沒有銀行帳戶，而傳統貸款以過去的收入與資產作為評估依據，往往讓這些人無從取得資金、難以找到工作。在菲律賓，約400萬名駕駛中，估計有100萬人因無力購置自有車輛，長期陷入支付租金的循環，難以脫離貧困。
高橋表示，Impact Circle與傳統貸款機構最大的差異，在於它以「影響力」作為融資評估與定價的核心標準，具體而言，就是一筆貸款如何幫助駕駛維持或提升收入。為了控管風險，公司與當地合作社攜手合作，並採用車輛回收機制來保障財務健全。
這個想法源自高橋自身的親身經歷。「社會價值與金融價值應該相互連結，但在當時的市場中，兩者被視為截然不同的事物。」他說。「還款能力的提升、金融機構的品牌價值——這些都是影響力的一部分。建立起這個連結，正是我們事業的起點。」
第二個支柱是影響力視覺化業務，旨在讓企業、專案或個人所能創造的社會影響力得以具體呈現，提供「影響力」作為決策的全新評估維度，與風險及經濟報酬並列考量。這項服務以端對端顧問與業務流程外包（BPO）的形式提供，涵蓋從流程設計到數據蒐集與報告的完整環節，目前已有多家日本大型企業導入使用。該公司目前也正將這些專業知識系統化，打造成名為「Impact Cloud IC」的SaaS平台。
「作為影響力投資的系統，我們在日本應該是首創。」高橋說。「西方也有類似的系統，但主要聚焦於永續數據管理。我們是從零開始建構的，從設計影響力的藍圖、設定指標、到數據蒐集，核心目標是創造影響力本身。」
兩個業務相輔相成。放貸業務同時也是一座影響力評估的活體實驗室：正因為公司自己經營金融業務，得以在現實場景中累積視覺化的實戰知識，這些知識反過來又讓金融業務更加精進，推動業務持續成長。
「這不只是『將影響力納入考量』的問題，」高橋說道，「關鍵在於你是否真正改變了投資決策的方式。是否認真在做這件事，正是我們與傳統金融的分野所在。」
獲得主要機構的支持
這套模式正吸引機構資金的青睞。2024年11月，Impact Circle完成3億3,500萬日圓（約新台幣7,400萬元）的A輪融資，由經營影響力基金的Environmental Energy Investment領投，並與三菱綜合研究所啟動聯合計畫。透過與三井住友保險的資本與業務合作，雙方也正共同開發一項以解決「最後一哩路」配送難題為目標的金融普惠影響力金融服務。
隨著全球對ESG與影響力投資的關注持續升溫，影響力的視覺化與評估仍是這個領域最大的瓶頸。Impact Circle的因應之道，是透過自營放貸業務累積真實數據，再將其系統化並轉化為平台，而在東京金融大獎中從包含Clarity AI、Myna Wallet在內的6家新創企業中脫穎而出奪得創新類別首獎，顯示業界專家對這套方法的前景抱有相當的期待。
「不同於ESG，影響力視覺化目前並沒有明確的標準。」高橋說道。「正因如此，我們需要一套即便沒有專業知識也能使用、並能大幅降低工作負擔的系統。我希望能夠與真正想要將社會價值融入決策的人，一起迎接這個挑戰。」
撰文：一色崇典｜JStories
首圖：Moritz Brinkhoff｜JStories
如對本文有任何疑問，歡迎來信至jstories@pacificbridge.jp洽詢。
