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日本各大學孕育出不少具潛力的研究成果,但在東京以外的地區,缺乏將這些成果事業化的經營人才。
這個問題在深度科技領域尤為嚴重。深度科技的研發需要投入長時間與龐大資金,技術與價值也不容易向非專業人士說明清楚。以材料、能源、醫療、機器人等尖端研究為基礎的新創要成長,光有優異的研究成果並不夠。新創需要能精準傳達技術價值、推動事業運作的人才,才能爭取到著眼長期的投資人支持,並贏得值得信賴的客戶。
因此,扮演關鍵角色的,是被統稱為「CxO」的經營人才,包括執行長(CEO)、財務長(CFO)與技術長(CTO)等。對剛成立的新創而言,CxO不只是一個頭銜,而是推動事業運作的核心角色。如何籌措資金、延攬什麼樣的人才、如何開發客戶、如何保護智慧財產權,以及如何將複雜的技術與事業串連起來,這些重要決策都由CxO負責。
東京聚集了資金、投資人與大企業,具備新創經驗的人才也相當充足。即使是從地方大學畢業的人才,當中不少人有機會日後擔任新創的經營要角,但為了累積職涯,仍會選擇前往東京發展。
另一方面,對需要扶養家庭的中生代人才來說,轉任大學衍生新創的經營職並非易事。這類職位多半採任期制,雇用並不穩定,考量到家人生計,實際上很難下定決心轉職。
這樣的情況與日本的企業文化也有關係。在日本,任職於知名企業至今仍容易成為職涯上的加分,因此轉職時難免會更加謹慎。有些人即使對新創感興趣,也不希望目前的雇主知道,所以市面上也有人才網絡,會謹慎處理求職者的資訊。這也顯示日本勞動市場在人才流動性方面,仍有改善空間。
經營人才不足,也讓不少大學教授只能自行扛起研究成果事業化的工作。雖然有些教授展現出經營者的手腕,但多數人的專業終究是研究而非經營。結果就是,原本有機會推向海外市場的技術,往往只能停留在實驗室、補助計畫的框架內,或是國內有限的市場。
不過這樣的情況開始出現變化的跡象。受人手不足影響,日本的人才流動日益活絡,轉職也比過去更為普遍。然而對資金不足的新創而言,要延攬有經驗的中生代人才依然不容易。
針對這項課題,京都市成立的「Kyoto Next CxO Community」備受關注。該社群於2025年成立,目的是發掘、培育未來的經營人才候選人,並促進他們與大學研究人員及新創企業交流。截至2026年8月,共有一般會員131人、青年會員73人,合計204人參與。社群的活動包括研究人員媒合、創業家培育計畫、學生創業者交流及線上讀書會等。
這套機制之所以具備可行性,是因為深度科技領域的經營人才,並非刊登徵才資訊就能找到。有意擔任CxO的人,必須理解研究人員想實現的目標,深入學習相關技術,並花時間為創業做準備。此外,不會說日語的經營人才也能成為助力。語言障礙雖然限縮了可合作的研究人員範圍,但仍有充分的發揮空間。
那麼,對這類計畫有興趣的人該從何著手?對有意運用地方大學研究成果創業的人而言,京都大學創新資本(Kyoto University Innovation Capital,簡稱KYOTO-iCAP)推出的「EIR-iCAP」是入口之一。這項計畫會聘用創業家候選人擔任EIR(客座創業家),讓他們一面尋找大學內有潛力的研究成果,一面與研究人員建立關係,為成立大學衍生新創做準備。
另一個選項,是東京大學協創平台開發(UTokyo Innovation Platform,簡稱UTokyo IPC)營運的「DeepTech Dive」。這是連結大學衍生技術新創與人才的免費媒合平台,提供正職、兼職、實習及經營人才等各種形式的新創參與機會。
日本要打造具國際競爭力的新創生態系,就必須讓經營人才更容易加入大學衍生新創,由他們將大學的研究成果事業化,並推向全球。「Kyoto Next CxO Community」的做法,可望成為一種典範,示範如何跨越大學與組織的藩籬,因應經營人才不足的課題。
※本文為評論文章,內容僅代表作者個人看法,不代表JStories立場。
