[PODCAST] 成功創建初創企業社群的方法(第3部分)

In partnership with Disrupting Japan

Jun 6, 2025
BY DISRUPTING JAPAN/TIM ROMERO
[PODCAST] 成功創建初創企業社群的方法(第3部分)
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在JStories,我們與進行創新工作並推動日本創業公司的熱門播客節目《Disrupting JAPAN》建立了內容合作關係,並以日語介紹該節目中一些有趣的集數。以下是我們將分六部分呈現的專訪,這次的受訪者是CIC(劍橋創新中心)創辦人兼CEO,並作為創業生態系統的領航者,蒂姆·羅(Tim Rowe)先生。
*本次訪談於2025年4月播出。
本篇(英語版播客)可以在此收聽。
Disrupting Japan:《Disrupting Japan》是由Google for Startups Japan的代表、東京為基地活動的創新者、作家和企業家蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)先生主持的播客節目(英語)。蒂姆先生挑選出他認為幾年後將成為知名品牌的創新日本創業公司,並向世界介紹這些公司。<br>
Disrupting Japan:《Disrupting Japan》是由Google for Startups Japan的代表、東京為基地活動的創新者、作家和企業家蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)先生主持的播客節目(英語)。蒂姆先生挑選出他認為幾年後將成為知名品牌的創新日本創業公司,並向世界介紹這些公司。
Disrupting Japan的創辦人及節目主持人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)先生
Disrupting Japan的創辦人及節目主持人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)先生

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在2025年2月舉行的創業者與創新者匯聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中,我有幸與美國劍橋創新中心(CIC)的創辦人兼CEO蒂姆·羅(Tim Rowe)先生進行對談。這次,我將把我們的對談內容直接呈現給大家。
我第一次邀請羅先生參加這個節目是在2017年,那時CIC還未進入日本市場。當時,我們討論了日本創業創新的未來。
在這次對談中,我們回顧了當時的預測有多準確,哪些事物超出了預期,並探討了日本的創業公司將會走向何方。
這次的內容非常有趣,請務必欣賞。
※CIC是源自美國馬薩諸塞州劍橋市的全球創業支持組織,於2018年設立了日本分公司(CIC Japan)。2020年,CIC Tokyo在東京都港區虎ノ門開設,主要為創業公司提供工作空間、社群和各種服務。同時,Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。
(這是6集系列的第三集。第二集的內容可以在此查看。)

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世界各地進行的創新支援措施

CIC的創辦人兼CEO蒂姆·羅(Tim Rowe)先生 &nbsp; &nbsp;圖片提供:西日本鐵道
CIC的創辦人兼CEO蒂姆·羅(Tim Rowe)先生    圖片提供:西日本鐵道
(接續前文)
蒂姆·羅梅羅(訪談者,以下簡稱「羅梅羅」):(從過去十年來日本初創企業生態系統的變化來看)可以說,日本政府所展示的領導力、對初創企業的重視以及促進各行業間合作的力量,確實對生態系統產生了巨大影響。
然而,關於政府的參與和支持,許多地方都想要打造像硅谷那樣的IT企業集聚地,這樣的項目在世界各地數不勝數,但建立支持初創企業的社區是非常困難的,並且在大多數情況下並未如預期般成功。
在全球範圍內,我們見證了成功與失敗的例子,若要說成功的社區有什麼共同的元素,那會是什麼呢?此外,特別是在初期階段,有哪些因素讓你感到“這是有潛力的”?
蒂姆·羅(以下羅): 這是一個很好的問題。像我們CIC和Venture Café這樣的機構,有時會討論政策,但我們並不是在制定政策。我們處於創新現場,實踐著支持初創企業的工作。在與許多從事相似活動的組織合作中,我們發現有一些非常簡單的做法,可以改善創新生態系統(促進創新產生的環境)。
例如,麻省理工學院(MIT)所實施的“地區創業加速計劃(MIT REAP)”是一個專注於加強地區創新生態系統的研修計劃,這個計劃不僅在日本國內,也在全球範圍內展開。此外,英國有一個名為“高等研究發明局(ARIA)”的研究資助機構,提供了一種新的支援模式,專門資助那些高風險、高回報的研究。就像這樣,全球不僅僅是我們在支援創新生態系統,還有許多真正做著有趣工作的組織和人們。

創新的關鍵在於合作與協作

圖片提供:Envato
圖片提供:Envato
羅:我們所發現的是一些非常簡單的事實。每個城市都有一定的「創新能力」,而這個「能力」可以根據一些因素來評估,例如,研究人員有多麼進行創新的工作,企業家有多少經驗,投資者能夠提供多大風險資本等等。這些因素構成了城市創新的基礎,並成為隨後成長與發展的基石,但這些變化通常是緩慢的。
另一方面,將現有的元素「巧妙地結合」是可以在相對較短的時間內完成的,但這需要以正確的方式進行組合。就像製作蛋糕一樣,單純地將麵粉、糖、水、雞蛋等材料混合並放進烤箱,是無法做出蛋糕的。
在創業的世界裡,投資者承擔風險來支持企業家,企業家理解研究人員的創意潛力,而研究人員則需要思考自己的技術如何能幫助人們。許多研究人員非常優秀,但並非每個人都具有將所學應用於社會的意願。我希望他們能提高這種意願和意識。歷史上,創新往往沒有被視為「合作和協作」的重要性,這一點過去並未受到充分的關注。
上週,我參觀了英國劍橋大學。它是世界上最著名的研究機構之一,但現在,它正在大力推動「如何將實驗室的創意轉化為企業,並將其與工作或產品相連結」。親眼目睹這樣的變化並感受到它的廣泛影響,這讓我感到非常激動。
這種「促進合作與協作的舉措」正是Venture Café的角色。我們只不過是眾多團體中的一員,但我們集結了具有技能和興趣的人們,提供交流的場所,並創造了相遇的機會。我們稱這為「Gathering(集會)」。建立基本的信任關係其實並不難。當人們在同一空間中待上一段時間,自然會開始交談,彼此了解,信任便如同化學反應般自然生成。最終,這些人會達到「一起創立公司」的階段。
(第4回待續)
在第4集,我們將討論如何在創新生態系統中建立合作與協作關係,以及將顧客納入生態系統的重要性。
[此內容由東京為基地的初創企業播客Disrupting Japan與我們的合作夥伴關係提供。請訪問Disrupting Japan的網站收聽播客。]
翻譯:藤川華子 | JStories
編輯:北松克朗 | JStories
頂部照片:Envato 提供

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