[Podcast]「義肢不只是實用工具,更是一種時尚宣言」——東京大學首間創業公司的挑戰

圍繞創新滿滿的新創產品──日美消費者反應的差異與日本新創支持體系的挑戰

7月 7, 2023
BY TIM ROMERO / DISRUPTING JAPAN
[Podcast]「義肢不只是實用工具,更是一種時尚宣言」——東京大學首間創業公司的挑戰
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In partnership with Disrupting JAPAN (日文版 EP2)

J-STORIES 與介紹日本創新創業的熱門英文 Podcast 節目【Disrupting JAPAN】展開內容合作,未來將陸續推出最新集數及過去優質集數的翻譯精華版。作為合作開端的第一集,我們要介紹的是以「讓所有人都能自由行動(Powering Mobility for All)」為使命,致力於開發並銷售用於下肢截肢者的機器人義肢的 BionicM 株式會社。本集節目(英文版 Podcast)可透過以下連結收聽。
Disrupting JAPAN:《Disrupting JAPAN》是一檔由 Google for Startups Japan 代表、同時也是活躍於東京的創新者、作家與創業家──提姆・羅梅羅(Tim Romero)所主持的英文 Podcast 節目。節目中,提姆會精選那些他認為具有潛力、在不久的將來可能成為知名品牌的日本創新型新創公司,向全球聽眾介紹他們的故事與挑戰。
Disrupting JAPAN:《Disrupting JAPAN》是一檔由 Google for Startups Japan 代表、同時也是活躍於東京的創新者、作家與創業家──提姆・羅梅羅(Tim Romero)所主持的英文 Podcast 節目。節目中,提姆會精選那些他認為具有潛力、在不久的將來可能成為知名品牌的日本創新型新創公司,向全球聽眾介紹他們的故事與挑戰。
提姆・羅梅羅(Tim Romero):Google for Startups Japan 代表。活躍於東京的創新者、作家與創業家,身兼多重身分,長年致力於推動日本創新生態系的發展。他曾與東京電力等日本大型企業合作,運用新科技打造全新的商業模式;也在紐約大學東京校區講授企業創新相關課程,並為多本雜誌撰稿。為了成為日本新創企業與世界之間的橋樑,他創辦了英文 Podcast 節目《Disrupting JAPAN》,向全球介紹日本的創新力量。<br>
提姆・羅梅羅(Tim Romero):Google for Startups Japan 代表。活躍於東京的創新者、作家與創業家,身兼多重身分,長年致力於推動日本創新生態系的發展。他曾與東京電力等日本大型企業合作,運用新科技打造全新的商業模式;也在紐約大學東京校區講授企業創新相關課程,並為多本雜誌撰稿。為了成為日本新創企業與世界之間的橋樑,他創辦了英文 Podcast 節目《Disrupting JAPAN》,向全球介紹日本的創新力量。

節目簡介

今天我們專訪的是孫小軍先生——他因幼時失去四肢,於2015年創辦了 BionicM,作為替代手腳的解方。自創業以來,他成功地將這家公司發展成遠超「新創」本身的存在。
訪談中,我們談到了:他為了將創新的醫療技術推向市場所克服的種種挑戰;為什麼日本的大學即使擁有優秀技術,卻在產品化過程中屢屢受挫;以及,人類在數千年來,對義肢的理解究竟出了什麼錯。這是一場精彩的對談,相信你一定會有所收穫,也會從中感受到啟發。

Podcast 導言

歡迎收聽《Disrupting Japan》。這裡是日本最成功的創業家們的真誠對談。感謝您的收聽。
今天我們要來談談「仿生義肢(Bionic Leg)」。這是一種由電池驅動的小腿義肢,目前已被全球許多截肢者所使用。
本集的來賓是小軍先生,也常被大家暱稱為「Sunny」。他是 BionicM 的創辦人暨執行長。Sunny 在9歲時失去了右腿,此後的15年裡,他下定決心要改變這件事,並最終實現了目標。BionicM 是一家來自日本的新創公司,不只打造功能完善、實用的義肢,更追求創新,老實說,它們的產品也頗具潮流感,讓人眼睛為之一亮。
我們將深入聊聊 Sunny 的人生歷程,以及 BionicM 所開發的義肢,同時也會談到幾個令人意外的議題——例如:為什麼即使美國的法規審核十分嚴格,這類產品卻能更容易地在美國上市;再比如:為什麼辨識義肢的「真正客戶」其實比想像中困難;以及:為什麼日本的大學在將深科技(Deep Tech)從實驗室推向市場時,總是特別辛苦。

來自東京大學的新創企業

提姆:今天的來賓是 BionicM 的創辦人暨執行長──專門開發機器人義肢的孫小軍,也就是 Sunny。
Sunny:謝謝你,謝謝你的邀請。
BionicM 股份有限公司 代表董事社長 孫小軍先生  圖片提供:BionicM
BionicM 股份有限公司 代表董事社長 孫小軍先生  圖片提供:BionicM
提姆:那麼,BionicM 是一間什麼樣的公司呢?
Sunny:我們是一家源自東京大學的新創企業,致力於研發電動義肢,目的是提升身心障礙者的行動能力。
提姆:為什麼電動義肢這麼重要?提升行動能力對使用者有什麼關鍵意義呢?
Sunny:目前市面上的大多數義肢都是非電動的。我們正在開發的是一種具有動力、能讓使用者更輕鬆行走的義肢,這和現有產品截然不同。我相信,它將能做到現有義肢無法達成的事。
動力義肢概念影片 取自 BionicM 官方 YouTube 頻道
提姆:這是一條由電池驅動的電動馬達義肢吧?那它能做到一般被動式義肢無法提供的功能嗎?
Sunny:舉例來說,有些高齡的截肢者,站起來對他們來說非常困難。如果義肢本身不能順利運作,那站起來會變得更加吃力。
提姆:我明白了。BionicM 的這款義肢具有的「肌力」,就像一般人的腿部肌肉,能夠協助站立、上下樓梯等動作。
Sunny:沒錯。它就像是一組「肌肉」。也就是說,它能給使用者施力。像是在站起來的時候,義肢會提供動力,讓使用者更容易起身,當然也能走上二樓、三樓。
提姆:了解了,非常有吸引力。那這是用電池驅動的嘛,充電時間需要多久?一天需要充一次電嗎?畢竟使用者是要全天使用的。
Sunny:充飽電大概需要 3 到 4 小時,足夠撐一天的使用。
提姆:原來如此。那使用者只要睡前充電就可以了?
Sunny:是的,沒錯。
提姆:那它的重量是多少呢?
Sunny:大約 3 公斤左右。
提姆:3 公斤?嗯,滿輕的耶。
Sunny:是的,我們為了輕量化下了不少功夫。
動力義肢 圖片提供:BionicM
動力義肢 圖片提供:BionicM

他是開發者、執行長,同時也是第一位使用者

提姆:能跟我們說說目前的使用者嗎?現在是哪些人在使用 BionicM 的產品呢?
Sunny:我們今年才剛完成產品化,所以目前正準備在美國開展業務。我們希望能讓接受過截肢手術的美國使用者實際使用我們的產品。
提姆:所以現在還在測試與評估的階段嗎?
Sunny:是的,目前所有測試都已經完成,預計 9 月開始量產。我們也會在 9 月向美國 FDA 提出申請,計劃在明年正式上市販售。
提姆:你自己就是 BionicM 的第一位用戶,同時也是 Beta 測試者,對吧?
Sunny:沒錯。其實我還在大學時就開始做這方面的研究,最初是自己試穿原型機,並不斷改進。創立公司之後,每次有新原型問世,我都是第一個親自試用的人。現在用的這個原型,我已經用了兩年多了。
提姆:為了讓聽眾更理解你和這項產品之間的關係,能不能請你分享一下你個人的故事,以及為什麼這對你來說是一份特別的熱情?
Sunny:我在 9 歲那年因為骨癌截去了右腿。當時家裡買不起義肢,我只能靠著拐杖生活,這樣過了 15 年。十年前,我有機會來日本留學,那也是我人生第一次獲得義肢。那是一種驚人的體驗,真的改變了我的人生——我第一次能自由使用雙手,第一次能做以前無法完成的事。
BionicM 股份有限公司代表董事社長 孫小軍先生(前排右起第二位),因骨癌而截去右腿,現亦為義肢使用者。 &nbsp; 圖片提供:BionicM
BionicM 股份有限公司代表董事社長 孫小軍先生(前排右起第二位),因骨癌而截去右腿,現亦為義肢使用者。   圖片提供:BionicM
提姆:所以你沒有再用拐杖,是從 9 歲那年之後的第一次嗎?
Sunny:對,因為撐著拐杖走路很不方便。像是下雨天根本沒辦法撐傘,也沒辦法自己拿東西去餐廳吃飯,所以真的很辛苦。
提姆:原來如此。那接下來發生了什麼事呢?
Sunny:一開始我覺得義肢很好用,但用久了之後,也發現現有產品存在不少問題。當時我在 Sony 擔任工程師,心想是否能為自己和其他人設計出更好的義肢。思考過後,我決定就是要做這件事。於是我辭去工作,重新回到大學唸博士班,並在博士期間開始進行這項研究。
提姆:所以 BionicM 這個專案是在 2015 年開始的吧?
Sunny:對,沒錯,是從 2015 年開始的。
提姆:那你是在幾年後創辦公司的嗎?
Sunny:是的,我在 2018 年拿到博士學位,同年年底就成立了這家公司。
提姆:而且你一路上獲得了不少獎項。雖然我們這集節目的時間有限,無法全部列出,但不論在日本或海外都有。這些得獎經歷有幫助你們拓展海外合作或是增加資金募集嗎?
Sunny:有的。首先我認識了很多人,其中也包括一些投資人,他們對我們的公司很感興趣、正在討論投資的可能性。而且因為我們打算將業務拓展到多個國家,有些人也會介紹新的人脈給我們。透過這些機會,我們能接觸到更多的合作夥伴和潛在投資者。
動力式義肢 圖片提供:BionicM
動力式義肢 圖片提供:BionicM
提姆:那我們接下來聊聊產品本身。使用這款義肢的總費用大約是多少?
Sunny:在美國的話是有保險給付的,所以使用者自付的金額大約是 4 萬 5 千美元。
提姆:所以在美國是 4 萬 5 千,那日本的價格也差不多嗎?
Sunny:是的,日本的價格也大致相同。
提姆:聽起來是蠻高的價格,這是一般義肢的平均價嗎?
Sunny:算是高階產品的價位了,比目前市面上的高階義肢還要更貴一些。
提姆:原來如此。那目前的測試使用者有什麼反饋嗎?
Sunny:我們在日本做過多次測試,在美國也已經做了一些測試。使用者普遍的回饋是「操作簡單」、「走起來不會那麼累」。過去使用傳統義肢時,像是要站起來這種動作都很吃力。
提姆:那這款仿生義肢在安裝時需要什麼條件嗎?是否需要依照每位使用者做客製化調整?使用者是否還需要訓練才能上手?整個流程是怎麼進行的?
Sunny:我們的產品是標準化、大量生產的,不會為每位使用者做全面客製化。但因為每位截肢者的身高不同,在某些步驟上會需要些微調整。所以我們的銷售模式是將產品提供給義肢裝具師的專業診所,由他們根據使用者的需求進行調整。他們會製作一種叫「插座(Socket)」的界面,也就是用來將義肢與使用者的身體連接起來的關鍵部件。我們的產品會搭配這個插座使用,再根據插座去選擇合適的膝關節模組。因此,我們不是直接將產品賣給最終使用者,而是銷售給專業的義肢診所,由他們負責後續的調整與安裝。

誰才是真正的顧客?

提姆:其實這正是我一直想問你的問題之一。在這個產品的行銷過程中——我們知道誰是使用者,但從某種意義上來說,誰才是真正的「顧客」?是誰決定要購買這個產品?是醫師?還是義肢技師?又或者,最終真正掌握決定權的是使用者本人呢?
Sunny:在美國,這類產品屬於醫療器材,必須由醫師開立處方。因此,最後的決定權是屬於醫師的。不過,大多數醫師其實對義肢並不太熟悉,所以他們會依賴專業人員的建議,這些專業人員被稱為 CPO(義肢裝具師)。
CPO 會負責配適(fitting)義肢,並根據情況選擇合適的膝關節。他們會與使用者進行深入對話,評估其活動能力、身體狀況、殘肢的情形,以及未來想使用什麼樣的義肢類型。CPO 綜合這些資訊後提供建議,再轉達給醫師。醫師會根據建議撰寫診斷備註,這份備註接著會提交給保險公司。
動力式義肢 圖片提供:BionicM
動力式義肢 圖片提供:BionicM
提姆:也就是說,打入市場的關鍵在於爭取技術人員的支持,並讓他們真正理解這項產品的價值,對嗎?
Sunny:沒錯,正是如此。技術人員是整個流程中最關鍵的人物,最終是他們決定要使用哪一款產品。
提姆:這在世界各地都一樣嗎?在日本也是這樣的嗎?
Sunny:在日本和美國的情況基本上是一樣的。
提姆:那麼,在日本與美國,義肢要被認定為醫療器材,分別需要經歷什麼樣的手續呢?
Sunny:其實,在日本這類產品本身就已經被歸類為醫療器材,嚴格來說不需要額外的認證。產品銷售相對簡單,不需要通過繁瑣的審查程序。
提姆:那在美國呢?
Sunny:在美國也是醫療器材,但如果產品要納入保險給付範圍,就必須通過 FDA(美國食品藥品管理局)的認證。在日本,雖然銷售相對容易,但高價產品若沒有保險給付,也不容易推廣。
提姆:你之前提到正在申請上市許可。什麼時候會拿到認證並正式上市呢?
Sunny:我們的目標是在明年 5 月前正式推出產品。
提姆:那你們會怎麼銷售?是與大型醫療器材公司合作?還是直接賣給診所?
Sunny:目前我們正努力與美國的公司洽談合作。如果合作不順利,也考慮直接將產品提供給診所。
提姆:所以你們的銷售策略在不同市場上其實差不多,第一步是找醫療器材通路商合作?
Sunny:對,沒錯。第一選項是找醫療器材的經銷夥伴,我們會把所有產品銷售給他們,再由他們轉賣給各地的診所。

義肢市場的規模為 4,000 萬人

提姆:那麼,這個市場有多大呢?雖然把它稱作「市場」感覺有點奇怪,我是說,到底能幫助多少人呢?
提姆:是四千萬人嗎?
Sunny:是的,是個驚人的數字。
提姆:沒錯。那麼,在這些人當中,有多少人實際上裝了義肢呢?
Sunny:這在不同國家之間差異很大。在一些先進國家,有的地方大約有 50% 的截肢者會裝義肢,也有的只有 30%。
提姆:那麼,舉例來說,美國市場和日本市場的情況如何呢?大約有多少人?
Sunny:我們對美國做過調查,包括膝上和膝下截肢在內,大約有 200 萬人。
提姆:BionicM 的產品在這個市場中似乎非常獨特。你現在也已經開始開發第二代產品了,我覺得外型看起來也很酷。你是從使用者的角度來看待這個產品的嗎?我不太想說這是一種時尚宣言,但它確實超越了單純的實用性和功能性。你認為使用者會想升級到新版本嗎?這是那種會讓人想升級的產品嗎?

重視外觀設計,讓義肢成為如眼鏡般的時尚配件

Sunny:沒錯。我們非常重視外觀設計。因為現在大多數的義肢產品外型並不好看,所以使用者往往會想把義肢藏起來。正因如此,我們想要做一些不一樣的事情。我們希望這樣的產品能成為使用者展現時尚與個性的方式。也就是說,當使用者想要展示自己的義肢時,是可以有自信地展示出來的。透過這樣的設計,我們希望使用者能對自己的產品感到驕傲。
提姆:這是一種非常特別的做法。也就是說,從某種意義上來說,這代表了使用者本人的一種態度表達。
Sunny:沒錯。我們希望它能成為像眼鏡一樣的裝置。以前,眼鏡被視為有視力障礙的人才需要戴的東西。但現在,大多數人都戴眼鏡,卻不覺得那是什麼障礙。
提姆:說得沒錯。眼鏡現在只是一種時尚配件而已。
Sunny:是的,眼鏡就是一種時尚配件。所以我們希望,未來義肢也能像眼鏡一樣,成為時尚的一部分,成為個性的一部分,而不再只是「身心障礙的象徵」。
提姆:這真是太棒了。那你們在新版本中,具體打算改善哪些地方呢?
Sunny:我們的產品內建馬達,所以在使用時會發出一些聲音。我來示範一下(發出實際聲音)……有些使用者覺得這個聲音還滿酷的。
提姆:(笑)……有點像賽博格的聲音……
Sunny:對,有點像機器人。但也有人不喜歡,因為他們不想讓別人知道自己裝了義肢。這個聲音會讓旁人意識到「啊,他有裝義肢」,所以他們會在意。因此,我們在第二代產品中,希望能做到更安靜,同時依然能從膝蓋提供動力,讓使用者可以更自然地活動,而不會讓人察覺他正在使用義肢。

為了事業擴展,成功募得 3.7 億日圓資金

提姆:你們在今年初募得了大約 300 萬美元的資金,恭喜你們。
Sunny:謝謝您。
為擴展事業規模,成功募得 3.7 億日圓資金 圖片提供:BionicM
為擴展事業規模,成功募得 3.7 億日圓資金 圖片提供:BionicM
提姆:那麼,你們是如何運用這筆資金的呢?對 BionicM 來說,目前最優先的事項是什麼?
Sunny:目前我們將所有資金都投入在進軍美國市場上。就像剛剛提到的,我們需要取得 FDA(美國食品藥品監督管理局)的認證,還有保險的核可。因此,我們現在正在準備 FDA 的申請和保險相關的手續,這些都需要大量資金。
提姆:可以談談製造方面的情況嗎?你們在哪裡生產?畢竟這是相當特殊的裝置。
Sunny:雖然我不能說出具體名稱,但基本上我們採用類似 OEM 的方式。產品是由我們自行設計,再委託其他公司製造。
提姆:這些產品是在日本製造的嗎?還是在中國?
Sunny:為了降低成本,我們選擇在中國生產。
提姆:了解。那你們的團隊也是分布在日本和中國嗎?
Sunny:是的,沒錯。
提姆:那硬體工程團隊主要在中國嗎?還是怎麼分工的?
Sunny:大部分工程師都在日本工作,因為他們是日本人。留在中國的工程師其實不多,他們主要負責智慧手機應用程式的開發,以及部分製造作業。
提姆:那麼手機應用程式是做什麼用的呢?
Sunny:我們透過手機應用程式來檢查所有功能。舉例來說,可以查看電池剩餘電量。此外,技術人員也能根據使用者的需求,直接透過應用程式進行調整。比方說,當使用者想要更快地移動時,技術人員就可以提升動力輸出,讓義肢反應更快速。
提姆:啊,我明白了。因為雖然我們每個人基本上都在「走路」,但不只身高,每個人的步態差異其實也很大。所以透過手機應用程式可以進行個別化的調整啊。
Sunny:我們有一個基本模型,能適應大多數人的走路方式。但現實中,還是會有不同類型的使用者,例如活動量大的截肢者,或活動量較低的截肢者。因此我們需要根據每位使用者的需求調整參數。
提姆:了解。你之前提到過關於使用者回饋與產品改善的事。你也說過真正的決策者往往是診所的技術人員。他們是否也給予了類似的回饋?或是他們對未來產品有什麼特別的需求或建議?
Sunny:是的,技術人員也給了我們非常多的回饋。因為他們會讓使用者實際試用產品,從而了解哪些地方需要改進、這些產品能為使用者帶來哪些好處。因此,我們從技術人員那裡也收到了很多寶貴的建議與想法。

日本與日本的大學,該如何加速新創事業的發展?

於 2019 年 2 月 21 日進行增資,由東京大學創投公司(UTEC)出資 圖片提供:BionicM
於 2019 年 2 月 21 日進行增資,由東京大學創投公司(UTEC)出資 圖片提供:BionicM
提姆:那麼,讓我們來聊聊日本和東京大學吧。東京大學似乎對你的研究和創業提供了很多協助。據我所知,BionicM 義肢中使用的許多技術,都是源自東京大學的雙足機器人研究。而且,東京大學也提供了研究支援與投資相關的人脈。聽起來是一個很棒的體系。那麼,有什麼是還不足的嗎?如果要讓新創企業加速發展,大學還可以做些什麼呢?
Sunny:我認為,這幾年來,大學在支持年輕學生創業方面做了很多努力。我自己也從大學那裡得到了許多幫助。剛開始的時候,我連租辦公室的資金都沒有,但大學提供了校園內的空間讓我們使用。
提姆:我們現在就坐在東京大學的正中央。
Sunny:是的,這真的非常難得。在日本,信用非常重要,年輕的公司或新創企業很難一開始就贏得信任。但如果有大學作為合作夥伴,就能獲得更多的信賴。
提姆:這對醫療器材或醫療領域的新創來說尤其重要吧。
Sunny:沒錯。因為這類產品的開發需要時間,也涉及人身安全的問題。所以人們會很在意這家公司的可信度。我們是從大學衍生出來的公司,得到了很多支持,也有大學背書。對我們來說,這是非常關鍵的。
提姆:我懂了。也就是說,從大學衍生成立的身份所帶來的信任感,是大學提供支援中最重要的一環之一。
Sunny:是的,我也這麼認為。
提姆:了解。許多大學的研究人員——無論是博士生還是博士後——在從學術研究轉向產品開發時,往往會遇到某種程度的文化衝擊。你有經歷過這種轉變嗎?還是你一開始就以產品為目標了?
Sunny:我會離職,是因為想為自己設計出更好的產品。在公司工作時,我已經累積了一些產品設計的經驗。回到大學唸博士時,我一開始就想從事產品開發,而不是做基礎研究。所以我和其他研究者的路線有些不同。
提姆:你的指導教授當時會希望你做更純粹的學術研究嗎?
Sunny:是的。他說,如果你想要拿學位,就必須做一些基礎研究並發表論文。
提姆:這好像是日本大學常見的情況。研究領域明確區分為應用研究與純學術研究,而日本的大學通常是比較偏向支持純粹學術研究的。
Sunny:沒錯。在大學裡,不管是教授還是學生,大部分時間都會投入在基礎研究上。
提姆:不過像是 UTEC 和其他計畫,顯然真的幫助了你,也給了你不少支持吧。
Sunny:是的。近年來,大學方面也很希望能支持學生創業。現在有很多為想創業的學生設計的輔導與支援計畫。我自己也有參與其中,這些計畫對我創業真的幫了很大的忙。

為了讓日本的新創企業更好,應該改變的事是什麼?

動力義肢 圖片提供:BionicM
動力義肢 圖片提供:BionicM
提姆:這真的很棒。那麼,Sunny,在結束之前,我想問你我常說的「魔法棒問題」。假設我給你一根魔法棒,可以改變日本的一件事──不論是教育制度、全民健保、社會對風險的看法,或是任何能讓日本的新創企業變得更好的事,你會選擇改變什麼?
Sunny:新創企業一開始不可能就做出完美的產品。所以我認為,顧客與社會應該對這些新創的產品更有耐心、更寬容,並給予他們時間去改善產品。
提姆:日本的顧客以「要求高」而聞名。
Sunny:沒錯。
提姆:那如果日本的顧客能對新創技術多一些包容,事情會變得比較容易嗎?
Sunny:是的,正如您所說,日本人真的非常挑剔。我覺得這對推動優秀產品的誕生是好事,但對新創企業而言,要開發出一個幾乎完美的產品需要時間與金錢。所以我認為,社會應該更有耐心一點。如果整個社會能更寬容,新創產業的環境一定會更好。
提姆:我也這麼認為。在美國,讓新創推出 MVP(最小可行產品)是很平常的事,那些產品雖然功能簡單但可用。但就我在日本的經驗來看,這樣的事似乎行不通,是嗎?
Sunny:沒錯,在日本幾乎做不到。你必須開發出幾乎完美的產品,否則就不能提供給客戶。
提姆:我同意你的看法。日本的系統從長遠來看,確實能推動高品質產品的誕生,這是好事,但短期內卻會對新創公司造成很大的壓力。不過看起來你已經突破了這點,取得成功了。
Sunny:嗯,是的,差不多是這樣。
提姆:是一步一步慢慢來的嗎?
Sunny:沒錯,很慢。我們花了七年才把產品推向市場。
提姆:那麼,你們收到哪些使用者的反饋呢?他們最強烈的要求是什麼?
Sunny:像我之前說的,他們希望產品的運作聲音可以更安靜。我們也持續在努力改進這方面,但的確需要時間。
提姆:在美國,使用者對這些聲音會更能接受嗎?
Sunny:是的。我們在美國做過幾次測試,發現那裡的使用者對聲音的容忍度比較高。他們甚至覺得這聲音聽起來很酷,有點像機器人。
提姆:我懂,當你走到門口打招呼時,那聲音聽起來確實很帥。
Sunny:這因人而異啦。
提姆:當然(笑)。畢竟那聲音也不是很大。我覺得這很有意思。美式作法就是:「雖然不完美,但現在這樣也不錯。」
Sunny:在美國,有人說他喜歡這個設計,或是喜歡這種外型、這種動力輔助的方式。對他們來說這樣就夠了。噪音也許是一個問題,未來還是需要改善,但他們可以接受目前的產品。
提姆:我想很多創業者應該也有類似的體會。
Sunny:是這樣嗎?
提姆:在日本的各行各業中都是如此。Sunny,非常感謝你今天的分享。
Sunny:謝謝您的邀請,真的很感謝。

結語

Sunny 的親身經歷,深刻揭示了日本大學在將深科技(Deep Tech)研究實際商品化時所面臨的核心課題之一。儘管潛力巨大,但正如 Sunny 所經歷的,學術界往往偏好抽象的基礎研究,對真正能推動產品上市的應用工程研究卻抱有強烈的偏見。
順帶一提,BionicM 義肢的伺服馬達聲音其實相當響亮。我原本想錄下來,但錄音當時沒有帶適合的設備。那聲音大約跟平靜對話一樣大,聽起來很像《魔鬼終結者》第一集裡的 T-800。
實際上,它的聲音有種未來機器人或賽博格的感覺,非常酷。但可以理解的是,當你走在安靜的辦公室裡,邊走邊發出這種聲音時,並不是每個人都會覺得自在。它的確是一種很酷的效果音,但如果能根據場合選擇開啟或關閉,那就更理想了。
我特別欣賞 Sunny 與 BionicM 的設計理念。義肢不僅可以是一種時尚宣言,它也應該是。Sunny 將義肢比喻為眼鏡,這個比喻非常有道理。眼鏡早已超越了「視力補助工具」的功能定位,成為眾多全球時尚品牌競相推出鏡框的時尚單品,在時尚界占有一席之地。
義肢,也應該走上這樣的道路。Sunny 的這個願景令人感動:義肢不該只是「功能上夠用」,它應該是創新、獨特,甚至令人覺得酷的東西。對他這樣的願景,我感到非常認同。
感謝你收聽本集《Disrupting Japan》。
【本內容由東京為據點的創業 Podcast《Disrupting Japan》合作提供。完整音頻內容請見 Disrupting Japan 官方網站。
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