[PODCAST] 如何打造成功的新創企業社群（第2部分）

在2025年2月舉行的企業家與創新者齊聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行對談。本次我們將原汁原味地為您呈現該對談內容。。

羅先生首次受邀參與本節目是在2017年，當時CIC尚未進軍日本。在那次訪談中，我們暢談了日本新創企業創新的未來。

在本次對談中，我們探討了當時的預測有多少成真、有哪些意想不到的發展，以及日本新創企業今後將走向何方

內容相當引人入勝，敬請期待。

※CIC是源自美國麻薩諸塞州劍橋的全球性新創企業支援組織，2018年設立日本分公司（CIC Japan）。2020年，主要為新創企業提供工作空間、社群及各種服務的CIC Tokyo在東京都港區虎之門開設。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。

（這是6集系列的第二集。第一集的內容可以在此查看。）

（接續上集）

蒂姆·羅梅羅（主持人，以下簡稱「羅梅羅」）：與90年代相比，日本的新創企業生態系統在近幾年發生了巨大變化，您印象最深刻的變化是什麼？

蒂姆·羅（以下簡稱羅）：我感覺在過去十年左右，日本政府和日本的許多組織開始真正認真地投入新創企業的工作。（中略）最近，日本政府也積極行動，開始探索「如何提供支援？應該做什麼？」

但是，有一段不能忘記的歷史。戰後的日本是世界上新創企業最活躍的國家之一。現在許多成功企業最初都是新創企業。索尼集團和本田技研工業等企業就是典型例子。

也就是說，日本有足夠的潛力和能力創造出引領世界的新創企業。確實現在的情況和創投基金（VC）的數量有所不同。但與美國、英國以及其他先進創新國家相比，日本根本上並不劣勢。

常見的誤解之一是「日本的文化不利於新創企業的誕生」。但這完全是錯誤的。雖然現在不詳細討論，但這種看法完全是無稽之談。確實存在結構性障礙和差異，但完全沒有文化障礙。

舉個例子，關於稅制，美國有許多支持創業投資的政策，並且公營年金和企業年金等各類年金基金也能輕鬆投資於風險投資（VC）。但並非所有國家都有類似的政策。英國就缺乏類似的政策，讓年金基金等機構投資於創業的資金非常困難。然而，政策是可以改變的。

在這樣的背景下，我認為日本現在正在重新審視並推動支持創新體系，並顯示出強烈的意願，為未來的發展鋪路。

羅梅羅：我完全同意。過去十年，最明顯的變化之一是，大企業積極與新創企業合作的意識明顯提高。我記得1990年代末到2000年代初，那時幾乎無法進行這樣的合作，企業之間的互動必須經過多重的外包結構。但現在，大部分的大企業都設有與新創企業合作的專責團隊。

不過，僅用文化因素來解釋這樣的變化似乎有些模糊。從結構性觀點來看，是否有什麼政策或社會變化可以說是「這就是轉捩點」？還是說，大家逐漸意識到與創業公司合作的價值，這個變化是自然而然發生的？

羅：日本有一個特性，就是有了上層的支援或推動，事情就容易被接受。也可以說是「跟隨領導者」的文化根深蒂固。也許因此，日本常被說是個不願冒險的國家，但這其實是個誤解。舉例來說，在第二次世界大戰期間，日本做出了許多大膽的決策。在現代的滑板、滑雪板等極限運動中，日本選手也像其他國家的選手一樣勇敢地承擔風險挑戰。

不過，我認為日本文化中有一種傾向，就是需要獲得某種「官方認可」，讓人們認為「承擔這樣的風險是很酷的事情」。所以，政府主導的「日本新創企業大獎」（舊名：日本創投大獎，2015年設立，2022年改名的創業家表彰制度）和「J-Startup」（2018年啟動的支援在世界舞台活躍的新創企業計畫）等措施，傳達出「支持值得關注的新創企業，將其推向世界舞台並加以培育」這一明確訊息，具有非常重大的意義。

我覺得這些措施為擴展「挑戰新創企業在社會上也是有價值的事情」的認識提供了契機，這真的是非常有效的政策措施。

此外，以大學為中心的創業支援和創投基金設立的動向也日益活躍。舉例來說，東京大學在長年推動此領域的各務茂夫教授的帶領下，還在（2022年10月）於美國劍橋的CIC設立據點，派駐負責調查和評估的專責人員。更進一步，2023年5月藤井輝夫校長親自造訪該CIC，與東京大學發起的創投基金「東京大學協創平台開發」（東大IPC）共同舉辦了新創企業提案發表活動。

就像這樣，眾多小規模結構性舉措的累積，正是讓整個新創企業生態系統更加有效運作的關鍵因素。

在第3回中，我們將討論打造成功社群所需的要素，以及研究者、創業家、投資者等各種人才交流、合作的重要性。

翻譯：藤川華子 | JStories

編輯：前田利継 | JStories

首圖：Envato 提供

本文章的英文版可以從這裡查看