【PODCAST】外國創業家改變日本新創企業的樣貌(Part 7)

In partnership with Disrupting JAPAN

11月 19, 2025
BY DISRUPTING JAPAN / TIM ROMERO
【PODCAST】外國創業家改變日本新創企業的樣貌(Part 7)
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JSTORIES與廣受歡迎的Podcast節目 [Disrupting JAPAN] 展開合作,向海外介紹日本的新創企業,並以日文介紹該節目播出的有趣集數。以下為與 Antler Japan 合夥人、致力於推動新創生態系統發展的桑迪普·卡西(Sandeep Casi)的專訪,將分多篇為您呈現。
本篇(英文版 Podcast)可在此收聽。
Disrupting Japan:《Disrupting Japan》是由 Google for Startups Japan 的負責人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)主持。他有來自東京的創新者、作家和企業家等多重身份。在Podcast英語節目中,蒂姆挑選出他認為幾年後會成為知名品牌的創新日本新創企業,並將這些公司介紹給全球聽眾。
Disrupting Japan:《Disrupting Japan》是由 Google for Startups Japan 的負責人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)主持。他有來自東京的創新者、作家和企業家等多重身份。在Podcast英語節目中,蒂姆挑選出他認為幾年後會成為知名品牌的創新日本新創企業,並將這些公司介紹給全球聽眾。
《Disrupting Japan》的創辦人兼節目主持人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)
《Disrupting Japan》的創辦人兼節目主持人蒂姆·羅梅羅(Tim Romero)

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這次訪談的對象是創業家桑迪普·卡西(Sandeep Casi),他同時也是全球創投公司Antler(總部:新加坡)日本分公司Antler Japan的合夥人。
創投圈有句格言:「沒人會投資點子。」意思是,光有點子很容易,但點子本身幾乎沒什麼價值。
這句話某種程度上仍然成立,但也不完全正確。
訪談中卡西解釋了Antler如何投資點子。Antler基本上是投資企業,但如果你帶著點子去找他們,他們會提供很多資源,協助你把點子發展成新創公司。
訪談中也談到外國創業家在日本面臨的挑戰,以及「日本創業者不會說英語」這種刻板印象。此外,還深入探討外國創業家如何改變日本創業者建立新創公司的方式。內容相當精彩,敬請期待。
(全7集系列第7集。第6集Part6請點此閱讀。) 

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網路銀行難題依舊

Antler Japan合夥人桑迪普·卡西。(圖/Antler提供)
Antler Japan合夥人桑迪普·卡西。(圖/Antler提供)
(續上集)
提姆·羅梅羅(訪談者,以下簡稱羅梅羅):上集(第6集)提到新創公司創辦人開銀行帳戶有多困難。這類實務問題非常實際且有趣。您說在大型銀行這種傳統銀行開戶很困難,那新型態的網路銀行情況如何?
桑迪普·卡西(以下簡稱卡西):應對方式?如果線上銀行能直接接受國際匯款就能用,但GMO青空網路銀行不行。所以我們用國際匯款服務Wise作為替代方案。
羅梅羅:原來如此。但這樣匯款金額就很小吧。
卡西:我們是種子投資人,提供剛創業公司小額資金,所以可以直接用Wise。但如果是1000萬美元規模的A輪募資(事業擴張的資金募集),就會有問題。
所以如果有魔法棒,我想一口氣解決這些對新創企業造成阻礙的問題。一旦排除這些障礙,會誕生多少新創企業,肯定超乎想像。

行政支援看到「改善」與「限制」

羅梅羅:那渋谷區的新創支援計畫(Shibuya Startup Support),以及東京都和中央政府共同設立的一站式公司設立支援制度(東京開業一站式中心:TOSBEC)呢?這些機制在提升手續效率方面運作得如何?部分確實簡化了,但似乎還有待解決的問題。
卡西:渋谷區計畫解決了一個問題,就是住居問題。但規模還不夠。另一個問題是類似「地盤意識」的東西。比方說要接受渋谷的新創支援,公司就得在渋谷區登記。
羅梅羅:這不是好事嗎?公司本來就要在某處登記,渋谷也不比其他地方差。
卡西:但如果想推銷的對象是像Panasonic這種在渋谷沒有據點的企業呢?
羅梅羅:這倒是......
卡西:不過至少跟我們當初試著登記股份時相比,狀況確實改善很多。
羅梅羅:真的是這樣。但剛才提到的那些實務問題依然存在,應該要好好解決。
示意圖/Envato提供
示意圖/Envato提供

改善必須持續進行

羅梅羅:不過從創立新創企業到成長的整個過程來看,老實說這些問題也不算太嚴重。創業後會遇到更多困難的事。
卡西:我同意。但問題不在於他們該努力克服的課題本身,而是有些根本不該存在的無謂障礙。
羅梅羅:沒錯。每多一道多餘的手續或阻礙,門檻就又提高一些。
卡西:比方說,開銀行帳戶需要印章,刻印章又要先登記公司。
羅梅羅:就是先有雞還是先有蛋的問題。日本官僚體制和規定有時真的很麻煩,但跟我們以前創業時相比已經好很多了。
卡西確實好很多。但不能因此就滿足了,必須持續改善。
羅梅羅:真的是這樣,改善必須持續下去。
卡西:跟我們創業時相比,狀況確實改善了,大概好了1000倍。但新創企業還是有些阻礙,得花很多時間在經營、會計、行政事務上。這些時間本來應該用在開發MVP(最小可行性產品)或產品上。
羅梅羅:沒錯。只要減少這些阻礙,新創企業大幅成長成功的可能性就會提高。今天真的很感謝您。
卡西:我也謝謝你。很高興能聊這些,希望很快再見面。
(示意圖/Envato提供)
(示意圖/Envato提供)

(訪談後記)

這次對談讓我再次感受到,關於「日本要增加新創企業該改變什麼」,我的想法有時聽起來可能矛盾或不一致。
聽過我公開發言的人可能注意到,我對政策負責人和創業家說的話聽起來完全不同。
跟政策負責人談時,我主要談「減少阻礙、簡化手續、讓事情更容易推動」的重要性。每個手續本身可能不算太不合理或負擔太重,但累積起來確實會拖累經濟,所以應該排除這些無謂負擔。即使是小改善,累積起來也會產生大效果。
但跟創業家談時就有點不同。當他們說「在日本創業官僚手續太複雜」,並以此解釋「事業無法順利成長」時,我常採取相反立場。
我會這樣說:「這就是考驗。你已經是創業家了,想辦法突破困境是你的工作。」這只是第一步,往後還有更大挑戰。
這不矛盾,只是針對不同立場給予合適建議。
政策負責人有推動社會變革的立場,但多數人沒有創業經驗,沒實際走過這些程序。所以需要協助他們理解,書面上看似瑣碎的事,對創業家來說是多大的負擔和障礙。
另一方面,我不是抱持「只有有成果的人才有資格喝咖啡」這種極端想法。但身為創業家,抱怨官僚手續繁瑣卻向無力改變的人訴苦沒有意義。花再多時間精力,也開不了銀行帳戶、拿不到下一份合約。
當然,如果有機會向政策負責人傳達自身經驗和遭遇的問題,請務必這麼做。這些聲音會成為逐步改變體制的契機。特別是實際克服困難、做出成果後再發聲,說服力會更強。
不過多數情況下,特別是還在面對官僚手續障礙時,應該把注意力放在找出解決方案。先專注為自己和自己的新創企業解決問題,之後再幫助其他面臨同樣問題的人。
[本內容由東京新創Podcast節目Disrupting Japan合作提供。Podcast節目請至Disrupting Japan網站收聽]
翻譯:藤川華子 | JStories
編集:北松克朗 | JStories
首圖:Envato 提供

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