[PODCAST] 成功創建初創企業社群的方法（第4部分）

在JStories，我們與進行創新工作並推動日本創業公司的熱門播客節目《Disrupting JAPAN》建立了內容合作關係，並以日語介紹該節目中一些有趣的集數。以下是我們將分六部分呈現的專訪，這次的受訪者是CIC（劍橋創新中心）創辦人兼CEO，並作為創業生態系統的領航者，蒂姆·羅（Tim Rowe）先生。

＊本次訪談於2025年4月播出。

本篇（英語版播客）可以在此收聽。

Disrupting Japan：《Disrupting Japan》是由Google for Startups Japan的代表、東京為基地活動的創新者、作家和企業家蒂姆·羅梅羅（Tim Romero）先生主持的播客節目（英語）。蒂姆先生挑選出他認為幾年後將成為知名品牌的創新日本創業公司，並向世界介紹這些公司。

Disrupting Japan的創辦人及節目主持人蒂姆·羅梅羅（Tim Romero）先生

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在2025年2月舉行的創業者與創新者匯聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行對談。這次，我將把我們的對談內容直接呈現給大家。

我第一次邀請羅先生參加這個節目是在2017年，那時CIC還未進入日本市場。當時，我們討論了日本創業創新的未來。

在這次對談中，我們回顧了當時的預測有多準確，哪些事物超出了預期，並探討了日本的創業公司將會走向何方。

這次的內容非常有趣，請務必欣賞。

※CIC是源自美國馬薩諸塞州劍橋市的全球創業支持組織，於2018年設立了日本分公司（CIC Japan）。2020年，CIC Tokyo在東京都港區虎ノ門開設，主要為創業公司提供工作空間、社群和各種服務。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。

（這是6集系列的第四集。第三集的內容可以在此查看。）

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「創新就像團隊運動」

CIC的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生   圖片提供：西日本鐵道 — CIC的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生圖片提供：西日本鐵道

（前回的回顧）

蒂姆·羅梅羅（訪談者，以下簡稱「羅梅羅」）：（在全球範圍內，我們見證了成功與失敗的例子，若要說成功的社區有什麼共同的元素，那會是什麼？

蒂姆·羅（以下羅）：過去從歷史來看，「合作與協作」並未被認為是創新中至關重要的元素。（中略）而這種「合作與協作」的促進，正是Venture Café的角色。我們集結具有技能和興趣的人們，提供交流場所，並創造相遇的機會。

（從這裡開始是本文）

羅梅羅：讓我稍微表達一下我的看法。一般來說，這也是很多共享辦公空間（提供不同立場的多位使用者共用一個工作空間）和計劃中常見的觀點。的確，促進各種人群和想法的交流是必要的，這也是這種機制的關鍵。然而，要實際運作並順利推進，這是非常困難的。

貴公司在多個城市和國家實現了這一點，那麼這樣的機制能夠從一開始就計劃並建立起來嗎？比如說，有專門針對農業或前沿技術的學校，並將那裡的科學家與MBA（工商管理碩士）學生進行交流？還是，這樣的交流是自然產生的，並且要能夠巧妙地引導？您認為成功的秘訣是什麼？

羅：我認為方法有很多種。每個地方應該根據當地情況來試探並找到合適的方式。創新就像團隊運動。就像足球隊，每個人都有自己的位置。可能是CEO，可能是科學家，也可能是投資者，但大家一起學習如何協作。就像有的隊伍能獲得冠軍，有的隊伍則可能從未獲勝。重要的是如何進行比賽。

因此，我非常感謝並敬佩Venture Café的團隊。例如，今天負責主持和介紹的那位雖然表現得很謙遜，但其實是日本創業者社區中最具影響力的人物之一。能夠很好地將人與人之間聯繫起來，這就像是一位優秀的運動員。優秀的運動員通過訓練被培養出來，並且有一定的方法論，我認為也應該嘗試不同的方式，找到最有效的方法。而且，幸運的是，我們的方法在世界的某些地方已經取得了成功。

利用顧客的力量加速生態系統的成長

沙烏地阿拉伯利雅德金融區的建築群      圖片提供：Envato — 沙烏地阿拉伯利雅德金融區的建築群圖片提供：Envato

羅梅羅：還有一點我很在意的是，您似乎沒有過多提及顧客的問題。顧客需要被納入到生態系統中嗎？還是您認為，創業者應該自己去找到顧客？

羅：很高興您提到這個問題。其實，我認為推動顧客的力量是最具影響力的事情。假設有一個城市正在尋求在某個新領域取得成功。我們現在在沙烏地阿拉伯的利雅德做了很多工作。雖然這件事尚未完全實現，但這其實是目前在利雅德進行中的討論之一。他們正在尋找能夠領先全球的領域。很多人可能會將沙烏地阿拉伯聯想到沙漠國家，但事實上，在過去五年中，這裡發生了驚人的變化。

例如，一位在德國柏林運營遊戲相關初創企業的英國女性曾參加在利雅德舉辦的女性遊戲開發者會議，她說當時有1,000位女性開發者參加，這讓她印象深刻。另外，我們團隊的一位來自美國聖路易斯的女性員工，雖然曾在紐約等其他城市居住過，但她表示，利雅德是她最喜歡的城市。

那麼，讓我們來思考一下哪些行業可以通過顧客的力量來活化。比如，低成本住房或模組化住房（在工廠製造組件並在現場組裝的住房），這些領域未來有很大的發展潛力。許多國家和城市對住房的需求日益增長。如果政府承諾從初創企業中購買10萬套低成本住房，並在這些住房周邊建立基地，會是怎樣的情況呢？

在低成本住房行業中，全球有多少百分比的初創企業會在這樣的城市（例如利雅德）設立分支機構？我認為會有95%。因為如果有人告訴你，“我們將購買你初創企業的1,000套住房”，幾乎所有公司都會去那裡。這將成為政府政策中的一張強有力的王牌。如果政府能夠發揮作為“顧客”的力量，那麼初創企業生態系統的成長將能夠迅速加速。