[PODCAST] 如何打造成功的新創企業社群（第6集）

在2025年2月舉行的企業家與創新者齊聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行對談。本次我們將原汁原味地為您呈現該對談內容。

羅先生首次受邀參與本節目是在2017年，當時CIC尚未進軍日本。在那次訪談中，我們暢談了日本新創企業創新的未來。

在本次對談中，我們探討了當時的預測有多少成真、有哪些意想不到的發展，以及日本新創企業今後將走向何方。

內容相當引人入勝，敬請期待。

※CIC是源自美國麻薩諸塞州劍橋的全球性新創企業支援組織，2018年設立日本分公司（CIC Japan）。2020年，主要為新創企業提供工作空間、社群及各種服務的CIC Tokyo在東京都港區虎之門開設。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。

（這是6集系列的第六集。第五集的內容可以在此查看。）

（前集回顧）

蒂姆·羅梅羅（訪談者，以下簡稱「羅梅羅」）：如今創業精神已被廣泛理解，變得非常普及。那麼，未來創新中心會怎麼發展呢？一般的創新基地會集中在大都市，而地方則會出現專注於特定領域的專業基地嗎？

蒂姆·羅（以下羅）：目前來說，如果不是大都市的話，我認為專精於專業領域並集中投入的方法，會是加速成長的手段。任何地區都有可能成為像舊金山那樣的創新中心，但這需要時間。不能模仿其他城市，必須走自己的路。

直到1960年代，風險投資（VC）的概念本身還不存在。據說最初的創投基金是在美國波士頓，由MIT（麻省理工學院）校長和哈佛商學院的高層們聚集起來創立的。這些變化正以驚人的速度進行著。第一支智慧型手機在2007年問世，徹底改變了我們的生活。

因此，不能認為過去的做法在未來也會行得通。簡單來說，如果英國的曼徹斯特想要勝過倫敦、紐約、東京，只要選擇某個擅長的領域，創造出比他們更優秀的東西就行了，就是這麼簡單。即使曼徹斯特成功了，未來也可能會迎來全新的變化，沒有人能預測未來會怎麼樣。

羅梅羅：那麼，來談談未來的話題。過去20年來，日本確實取得了很大的進步。您認為未來在東京和日本的創新與新創生態系統中，最重要的課題是什麼？

羅：我認為這點非常明確。若想要在商業上取得全球成功，就必須具備全球視野。這是理所當然的事情。即使你在日本某個領域成為第一，想要擊敗全球第一的企業仍然非常困難。例如，即使成為日本最大的咖啡連鎖店，也贏不了美國星巴克。

雖然原因可能不明確，但星巴克在日本取得了非常大的成功。因此，日本企業要在全球取得成功，就必須找到在任何地方都行得通的方法。索尼集團和本田技研工業都明白這一點，但近來日本的新創企業似乎忘記了這一點。不過，這是必須做到的。

羅：日本年輕世代的英語能力，實際上比前一代還要下降。與日本大企業幹部交談時，上一代的英語比較好，年輕世代相比之下較差的情況很多。這是非常簡單的問題，日本需要重新檢視全球化技能，特別是語言教育的方法。

談論片假名英語可能不太受歡迎，但現在仍然使用日文文字來教英語，結果變成了帶有日語腔調的英語。另一方面，韓國和中國的英語能力非常高，所以我認為需要重新檢視日本的教育體系。雖然不太好說，但我認為這正是日本應該根本性解決的課題之一。

羅梅羅：那麼，今天很高興能與您對談，感謝您對現況與未來的寶貴意見。

羅：我也很感謝您。

（採訪結束感想）

與老朋友談話總是很愉快。感謝大家的參與，也感謝您讀到最後。

翻譯：藤川華子 | JStories

編輯：北松克朗 | JStories 

頂部照片：Envato 提供

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