[PODCAST] 成功創建初創企業社群的方法（第6部分）

在2025年2月舉行的創業者與創新者匯聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行對談。這次，我將把我們的對談內容直接呈現給大家。

我第一次邀請羅先生參加這個節目是在2017年，那時CIC還未進入日本市場。當時，我們討論了日本創業創新的未來。

在這次對談中，我們回顧了當時的預測有多準確，哪些事物超出了預期，並探討了日本的創業公司將會走向何方。

這次的內容非常有趣，請務必欣賞。

※CIC是源自美國馬薩諸塞州劍橋市的全球創業支持組織，於2018年設立了日本分公司（CIC Japan）。2020年，CIC Tokyo在東京都港區虎ノ門開設，主要為創業公司提供工作空間、社群和各種服務。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。

（前回的回顧）

蒂姆·羅梅羅（訪談者，以下簡稱「羅梅羅」）：如今創業精神已被廣泛理解，變得非常普及。那麼，未來創新中心會怎麼發展呢？一般的創新基地會集中在大都市，而地方則會出現專注於特定領域的專業基地嗎？

蒂姆·羅（以下羅）：如果不是大都市，專注於某個專業領域會是加速成長的手段。任何地區都有可能成為像舊金山那樣的創新中心，但那需要時間。我們不能只模仿其他城市，而是必須走出自己的路。

直到1960年代，風險投資（VC）的概念本身還不存在。第一支風險投資基金據說是在美國波士頓成立，由麻省理工學院（MIT）校長和哈佛商學院的領導者們共同創辦。這種變化發展得非常快速。第一款智慧型手機於2007年問世，徹底改變了我們的生活。

所以，我們不能認為過去的方法在未來仍然適用。簡單來說，如果英國的曼徹斯特想要超越倫敦、紐約或東京，就必須選擇某個擅長的領域，並創造出比他們更優秀的東西。就是這麼簡單。即使曼徹斯特成功了，未來也可能會迎來全新的變化，沒有人能預測未來會怎麼樣。

羅梅羅：那麼，來談談未來的話題。過去20年來，日本確實取得了很大的進步。您認為未來在東京和日本的創新與新創生態系統中，最重要的課題是什麼？

羅：我認為這點非常明確。若想要在商業上取得全球成功，就必須具備全球視野。這是理所當然的事情。即使你在日本某個領域成為第一，想要擊敗全球第一的企業仍然非常困難。比如說，即使成為日本最大的連鎖咖啡店，也難以打敗美國的星巴克。

雖然原因可能不明確，但星巴克在日本取得了非常大的成功。所以日本企業若要在全球市場取得成功，就必須找到通用於任何地方的方法。索尼集團和本田技研工業都明白這一點，但近來日本的新創企業似乎忘記了這一點。不過，這是必須做到的。

羅：年輕一代的日本人英語能力，實際上比前一代更低。與日本大型企業高層交談時，發現上一代普遍較擅長英語，年輕一代相較之下較弱。這是非常簡單的問題，日本需要重新檢視全球技能，特別是語言教育的方法。談論片假名英語可能不太受歡迎，但現在仍用日語文字教英語，結果就是英語帶有日語口音。另一方面，韓國和中國的英語能力非常高，因此我認為有必要重新檢討日本的教育體系。雖然不太好說，但這正是日本必須根本解決的課題之一。

羅梅羅：那麼，今天很高興能與您對談，感謝您對現況與未來的寶貴意見。

羅：我也很感謝您。

（採訪結束感想）

與老朋友談話總是很愉快。感謝大家的參與，也謝謝您讀到最後。

翻譯：藤川華子 | JStories

編輯：北松克朗 | JStories 

頂部照片：Envato 提供

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