[PODCAST] 成功創建創業社群的方法（第一部分）

在JStories，我們開始與日本人氣播客節目《Disrupting JAPAN》進行內容合作，向海外介紹日本的創新創業公司，並將該節目中一些有趣的集數以日語進行介紹。以下為我們將分六部分呈現的專訪，這次的受訪者是CIC（劍橋創新中心）的創辦人兼CEO，並作為創業生態系統的領航者，蒂姆·羅（Tim Rowe）先生。

＊本次訪談於2025年4月播出。

本篇（英語版播客）可以在此收聽。

Disrupting Japan：《Disrupting Japan》是由Google for Startups Japan的代表、東京為基地活動的創新者、作家和企業家蒂姆·羅梅羅（Tim Romero）先生主持的播客節目（英語）。蒂姆先生挑選出他認為幾年後將成為知名品牌的創新日本創業公司，並向世界介紹這些公司。

蒂姆·羅梅羅（Tim Romero）先生：Google for Startups Japan的代表。身為一位創新者、作家和企業家，他擁有多重身份。他與東京電力等日本的大企業合作，利用新技術創造了新的商業模式；他也在紐約大學的東京校區講授企業創新相關課程，並向各大雜誌投稿。在這些經歷的基礎上，為了成為日本創業公司與全球之間的橋樑，他創立了播客節目《Disrupting Japan》

***

今天，我將為您帶來與老朋友的對談。大約八年前，我們首次邀請了蒂姆·羅（Tim Rowe）先生參與節目，那時我們一起討論了日本創業公司的未來及我們所描繪的願景。

這一次，我們將討論當時的預測有多準確，哪些事情超出了預期，以及日本的創業公司將會走向何方。

這是非常有趣的內容，請您一定要欣賞。

（介紹）

在《Disrupting Japan》中，我們與在日本創業前線的企業家和投資者（VC）進行真誠的對話，我是蒂姆·羅梅羅。2025年2月，在創業者和創新者匯聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」的活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行了對談。這次，我將把我們的對談內容直接呈現給大家。

我第一次邀請羅先生參加這個節目是在2017年，當時CIC還未進入日本市場。那時，我們討論了日本創業創新的未來。

在這次對談中，我們回顧了這些年來日本創業生態系統的變化，並探討了未來的趨勢以及應該如何支持當今時代的「新型創業支持方式」。

隨著創業公司在社會中逐漸被接受並成為日常的一部分，過去的社群建立方法或許已經不再適用——這是我們這次討論中的一個觀點。

對於這個議題，特別值得關注的是羅先生的見解。那麼，讓我們一起來聽聽他的觀點吧。

※CIC是一個來自美國馬薩諸塞州劍橋的全球創業支持組織，於2018年設立了日本分公司（CIC Japan）。2020年，CIC Tokyo在東京都港區虎ノ門開設，主要為創業公司提供工作空間、社群和各種服務。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。

本篇

CIC創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生    圖片提供：西日本鐵道 — CIC創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生圖片提供：西日本鐵道

蒂姆：羅さん，很高興再次與您交談。上次我們見面是在2017年，當時您談到計劃在東京設立Venture Café Tokyo和CIC Tokyo。我記得我問過您：「您打算如何在東京這麼大的空間內填滿這些創業公司呢？」現在，Venture Café Tokyo已經成為創業生態系統的引領者，而CIC Tokyo也已經超過了預定的容量，取得了巨大的成功。當初的疑慮完全是錯誤的，這讓我非常高興。恭喜您。

羅：謝謝。

蒂姆：那麼，在進入正題之前，您與日本有著深厚的關係，這是大家都知道的。從1990年代開始，您是如何與日本建立聯繫的呢？可以稍微介紹一下嗎？

羅：是的，讓我簡單自我介紹一下。我來自美國馬薩諸塞州劍橋市。我的父親是哈佛大學的教授，母親是麻省理工學院（MIT）的教授。正是這樣的家庭環境，讓我從小就有機會接觸到世界各地。我的祖母曾在1920年代住過亞洲約十年，並且在我小時候教我漢字。當時我對亞洲並不太了解，但我對它充滿了好奇心。而且，我後來得知我的曾祖父曾是美國保健衛生領域的最高負責人，並且在1919年來到過橫濱，這樣的家族背景使我們與亞洲有著深厚的聯繫。

在我上高中時，父親認為我應該學習更多的國際事務，並且提議如果我學習日語，就可以在夏天到父親的公司在東京的辦公室工作。我答應了他，開始學習日語。當時我對日語一無所知，但我認為這是一次很有趣的機會。順便說一句，後來我也給我的孩子們提出了同樣的建議，實際上，我的大兒子在16歲時也曾在東京工作過。

我認為，跳出日常的舒適區，到其他國家工作並學習異文化，對每個人來說都是一個重要的經歷。我自己也曾作為美國阿馬赫斯特大學的交換生，在同志社大學學習了一年，並且在大學畢業後，曾在三菱綜合研究所工作了約四年，這樣的經歷讓我多次來到日本。

日本企業によるスタートアップへの本格参入

蒂姆：原來如此。90年代的時候與這些年來，受Venture Café Tokyo和CIC Tokyo影響，日本的創業生態系統發生了巨大的變化。尤其是哪些變化讓您印象深刻呢？

羅：在過去的10年裡，我覺得日本和很多組織開始真正積極參與創業公司這一領域。最初的變化是，許多日本企業積極開始與創業公司合作。在此之前，創業公司與日本企業合作幾乎是不可能的。如果回顧15到20年前，要在日本開展業務，一般會很看重經驗和業績，但創業公司正是缺乏這些「經驗」的。然而，儘管創業公司經驗不足，但他們的靈活性和高機動性，以及能夠引進大企業難以導入的新技術的能力，這樣的認識逐漸擴大了。

以汽車行業為例，像本田技研工業（Honda）和美國的通用汽車（GM）等企業能夠開發電動車，但他們並不清楚如何塑造市場。在這個背景下，美國的創業公司特斯拉（Tesla）出現，並開創了電動車市場。之後，其他企業跟隨其後，並且逐漸形成了一種認識，即創業公司具備了大企業無法實現的潛力。隨之，這扇門被打開了。